Motivación de equipos. Al Pacino

El coach persuade a un equipo desmotivado y con diferencias entre sus miembros por un objetivo común. Es su última oportunidad.

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Santiago Bilinkis. Los bloqueos del emprendedor. Ted Patagonia 2009

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Opiniones, afirmaciones, prejuicios y hechos

Estos son los cuatro factores que giran entorno a la verdad que nos fabricamos cada uno. Son relevantes en la toma de decisiones y en la calidad de vida y de las relaciones que mantenemos durante nuestra vida.-formadores de opinión-

Generan una visión sobre el mundo que fabricamos y conocemos.

¿Qué es un paradigma?

Un paradigma es un conjunto de reglas que rigen una determinada disciplina. Están reglas se asumen normalmente como "verdades incuestionables", porque son tan evidentes que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas. 

Como el aire para las personas o el agua para el pez.

Lo que se vive hoy son permanentes cambios paradigmáticos en la educación, la economía, los negocios, las empresas, la política y la sociedad con nuevos hábitos en el mundo.

Es decir un permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas pero lo aceptan porque tienen una visión prospectiva.

Los que lo aceptan tardíamente, son seguidores. Gente màs conservadora y que no asume riesgos, buscan seguridad.

Lo único permanente es el cambio. Cambia nuestro cuerpo, nuestros pensamientos, nuestra forma de ser, nuestro contextos. Cambia. Todo cambia.

Y para ello debemos prepararnos, flexibilizar nuestra visión para ampliar e integrarnos con nuestras conversaciones al entorno en el que interactuamos.

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Aprender es darse cuenta

Si nos damos cuenta a tiempo, podemos cambiar el rumbo de nuestros sucesos.

No podemos pedirle a Dios que cambie nuestro destino si somos incapaces de iniciar nosotros los primeros pasos.

No percibimos lo que no hablamos.
Los temas tabúes desde la familia (religión, sexualidad, droga, política, otros) son casos típicos.
Es más fácil no perder el tiempo pensando. Y si algo no lo se;  pero me es importante para vincularme socialmente, lo tomo prestado de noticias, la calle, la peluquería, la vecina, etc... Tengo la necesidad de formar opinión y tener convicciones aunque no tenga toda la información para decidir.

Tampoco actuamos correctamente - o a consciencia- cuando no percibimos algo.

Ejemplo de la vieja no tan vieja

La interpretación es la clave de todo. Nos hace PROTAGONISTAS gracias a nuestra mirada y la experiencia que me deja como cuento o libreto.

Ejemplo: convicciones de un monje budista estructurado ante su inminente asesinato. ¿Qué hace con la pistola?

Si quiero ser emprendedor: ¿Qué es lo que si o si debo tener?

Hay muchas habilidades y recursos que se adquieren. Pero tener la emoción correcta es la clave entrepreneur.

Dependerá de mis pensamientos, mi actitud corporal. Si ando cabizbajo veré el piso, nunca el horizonte y nadie querrá cargarme más mi pesada mochila. Mi poder entusiasta de comunicación es fundamental y lo positivo trae cosas positiva. El éxito trae bien operado al ...éxito.

Yo traigo a mi mano el mundo que percibo. No es el que es. El cuento que me cuento es el que me permite observar y decidir. Siempre tengo la posibilidad de decidir frente a la vida. Aún en las peores circunstancias.
Siempre tengo brechas cuando mido los negocios/las relaciones porque manejo datos de 2-5 años atrás. Todo cambia. Todo lo miro por espejo retrovisor.


Ahora bien: ¿Como aprendiendo me relaciono con el futuro?

-Si pienso desde lo histórico que el futuro tiene como antecedente el pasado; y éste es clave...estoy frito.


Los líderes salen a crear nuevos mercados e imponer un hábito, solución, valor agregado, beneficio, ventaja competitiva, diferenciación...

Innovar es asumir riesgo. Mirar el futuro mediante la indagación llana del cliente es quedarse en el pasado, no hacer nada. Hay que crear necesidades a partir del desconocimiento.


Foco de emprendedores

Necesidades vs Preocupaciones


- ¿Qué espacio humano me interesa?
- ¿Qué necesitan?
- ¿Cómo operan?


Apunto a...  Nuevos mercados.
                    Nuevos servicios.
                    Mejora de procesos. 



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4 disciplinas emprendedoras para la estrategia

1- Construir visión: leer el mundo, escuchar preocupaciones, comprometerse.

2- Diseñar identidad: inventar oferta. Crearla si es necesario.


3- Organizar delívery: estamos en todo...

4- Cultivar resiliencia: fluir para vivir, conocer el conocimiento, aprender a aprender - y desaprender-, cambiar en el cambio. (estrategía y táctica)


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Aprendizaje - Visión

Algunas ideas para el desarrollo de identidades, visión y percepciones cotidianas.

Entramos en una nueva era de la información y la comunicación interactiva sin haber sido preparados para ella.

Debemos reinventar la educación, desaprender juntos, abrir nuevas posibilidades de trabajo, cultivar nuevas habilidades y generar conceptos de comunidad para maximizar beneficios y oportunidades colectivos.

La comunicación que conocemos y con la que crecimos no está pensada para crear valor mutuo.
De hecho; solo usamos en exceso un canal de comunicación que es el habla - y disertando sobre nosotros-; relegando a otros sentidos de gran valor y un tanto atrofiados (escucha, tacto, sentimiento, aroma, sabor...)
Es por ello que decodificar el lenguaje no verbal -corporal- es sumamente útil y lo veremos proximamente con una introdución al PNL.

Es importante destacar que todos somos CLIENTES (internos y externos) y PROVEEDORES. Cuando tenemos adiestradas nuestras habilidades de manera responsable; podemos decir que somos calificados PROSUMIDORES.

La identidad de cada una de estas personas es un proyecto inconcluso que se crea diariamente.

Esa identidad se construye fuertemente a partir de las conversaciones que tenemos con nuestro pasado, presente y futuro. Son diálogos que dejan marcas.
Nuestro discurso puede ser tan fuerte que es difícil desarraigarse. Con el nos convencemos, castigamos, rotulamos al resto y buscamos complicidad involucrando al resto en una forma de cooperativismo forzado poco ético.


Las experiencias, valores, cultura nos marcan para llevar adelante proyectos de vida personal, profesional y laboral.
Es como un curriculum en papel que tenemos que cambiarlo casi a diario.

Los emprendedores somos responsables del proyecto de punta a punta. Es por ello que debe tener un autoconocimiento y sinceramiento personal;  para desactivar mecanismos tóxicos yluego actuar en favor del resto. (mercado, comunidad, fabricación y venta de producto y servicios)

Parece que nuestra visión sobre un tema; es la opinión que define una afirmación y esa es "la verdad". El resto no amerita ser escuchado. ¿Es así?


Venimos de una cultura teórica que no le da espacio a los prácticos, intuitivos y entusiastas desde siempre.
El científico que estudia las olas y el surfista tienen dos sensaciones sobre un mismo tema  que les apasiona.Los dos están dentro y fuera de la ola de formas distintas.
Afortunadamente, hay determinados espectáculos que privilegian el show y nos permiten disfrutar del hombre frente a la naturaleza; ya que si racionalizáramos la acción en el deporte de riesgo, la probabilidad de un accidente fatal ante un error es altísimo.
Hoy está buenísimo que se profesionalice todo con ánimo de crecimiento y evolución, pero esas titulaciones generan en un gran segmento de la población un negocio para pocos; y una forma de discriminar y descalificar a otros con habilidades prácticas innatas y alta responsabilidad frente al compromiso. Desde oficios de bajo rango y calificación hasta otros de mayor jerarquía.
Esta acción no permite que fluyan más emprendedores porque de antemano los pone en duda.

Si mi percepción de todo los que veo es la "realidad del afuera"; confrontaré con miles de visiones si no soy flexible y estoy abierto a una comunicación empática.

Dado que no existe una forma correcta de ver el mundo; lo que necesitamos es una cuota de humildad y apertura mental.


El ser humano no percibe el ultrasonido. Sin embargo existe y es un método para espantar ratas, murciélagos, etc... ¡CUál es la realidad?. ¿¿Existe el últrasonido?? ¿Y las jirafas en la India?.

Otro ejemplo es la sensibilidad de los animales para predecir un terremoto.


Existen test de ilusión óptica que desarrollaremos que permiten que veamos una parte de la ilusión. Y el resto que no vemos: ¿No es una parte tanto o más importante de la ilusión?. Sería fantástico tener frente a un mismo suceso como observadores que somos, tener la percepción de otro colega para que veamos lo que no vemos y viceversa.

Todo acto de conocer y experimentar trae un mundo a tu mano. ¿Cuál es tu mundo?

¿Somos tan complejos frente a nuestras vidas? NI.

La capacidad de hacer variadas distinciones sobre la vida y nuestro cambio permanente es lo que nos hace tener experiencias y habilidades más ricas.
No somos rebuscados. Intentamos rebuscárnoslas con lo que podemos. Y todo cambio suele generarnos "ruido" e incompatibilidades entre lo que decimos y hacemos en las compras, nuestras relaciones, etc...
La actitud es fundamental para ejercer el cambio (curiosidad, iniciativa, entusiasmo, creatividad, resiliencia).

Vivimos cargados de prejuicios y eso hace compleja nuestra práctica cotidiana como observadores; modificando nuestro discurso privado y público.

Cada ser humano percibe desde su propia realidad el entorno que lo condiciona y desarrolla habilidades.
Los esquimales tienen distinguen entre veintidos tipos de nieve; lo que les permite saber si pueden pisarla, usarla para sacar agua, construir iglúes, etc...
Ahora bien, quien no conoce Alaska, no tiene que preocuparse ni manejar ese código porque NO EXISTE. Será riesgoso cuando me entere sobre la marcha.

No solemos desarrollar lo que no usamos. No existe lo que no ves.
La capacidad para mirar al mundo es lo que hará que opere mi vida mejor.

El ser humano es el único animal que navega fervientemente entre el pasado y el futuro sin registrar el presente. El resto no.
 
¿Que experiencia te permitió vivenciar un final felíz, frente a una situación desafiante donde el antes y después hicieron un fuerte contraste?. Defínela en palabras con sentimientos y define el beneficio. Haz tu propia lista.

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Éxito sin final. Richard St John

El éxito no es un lugar. Es un viaje que nunca termina.



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Alex Rovira. La buena crisis

Entrevista Álex Rovira - La buena crisis from Álex Rovira on Vimeo.

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Cinco razones por las que puedes necesitar coaching.

Desde solucionar problemas personales y profesionales; hasta detectar y desarrollar capacidades aún no explotadas.


1.No estás obteniendo los resultados que buscas.
Sea la pareja que buscas, el trabajo que buscas, los ingresos que buscas, la calidad de vida que buscas o lo que sea que busques. Si las cosas parecen no cambiar, o trabajas pero no ves el resultado, necesitas un coach. El coach te entrenará para que planifiques una estrategia, veas oportunidades donde hoy sólo ves monotonía, y desarrolles habilidades que te lleven al logro. Lo mejor, es que el coach se garantizará de que cumplas con cada paso hacia el éxito.

2.Te encuentras estresado.
El estrés es un signo claro de que no estás siendo efectivo. Es posible realizar múltiples actividades, conseguir grandes logros y hacerlo sin estrés. Un coach te entrenará en balancear tu vida, y administrar las acciones que tomas cada día, volviéndote más efectivo. El coach te brindará nuevas herramientas para tu organización, y te mantendrá enfocado, lo cual es vital si quieres ser productivo y no morir en el intento.

3.Tu vida se ha vuelto monótona.
Tal vez el trabajo te presenta siempre lo mismo, o en tu vida personal te ha atrapado la rutina… tú y tu vida tienen más que ofrecer ¿por qué conformarte con menos que lo que mereces? Si quieres despertar tu energía, mantenerte motivado, yendo por cosas nuevas y emocionantes que traen buenos resultados a tu día a día, contrata un coach. A veces necesitamos un impulso profesional para alcanzar momentum y lograr crear lo que queremos en nuestra carrera, nuestro negocio, nuestras relaciones, nuestro bienestar físico…

4.Tienes problemas que no sabes cómo resolver.
A mi entender, lo mejor del coaching, es que no brinda soluciones. Coaching te enseña a crear soluciones, y eso es mucho mejor. Si sientes que te has atascado en alguna área de tu vida, busca un coach. Será mucho más efectivo invertir en él (en ti en realidad) y salir antes del problema en vez de pagar altos costos por mantenerte estancado. ¿Cuál es la clave? Un coach te enseñará a tomar nuevas perspectivas, y a elegir a tu favor. Muchas veces necesitamos cambiar nuestros paradigmas antes de seguir adelante.

5.Quieres destacarte del medio.
¿Cómo haces hoy día para destacarte cuando todos parecen ostentar grandes títulos y es tan difícil marcar la diferencia? Pues la diferencia la marcas con tu persona. Y a lo que me refiero es que hoy día, tal vez más que nunca, tu capacidad de liderar, comunicarte, relacionarte y resolver problemas, es vital. Incluso más vital que un título. Un coach te asistirá a transformar tu potencial en resultados, convirtiéndote en la mejor versión de ti mismo.
Suena interesante, ¿verdad? Un buen coach podrá llevarte al siguiente nivel de desempeño. Y lo mejor es que las herramientas serán tuyas, para luego aplicarlas a las áreas de tu interés.

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Motivación y superación personal

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Internet : "es terrible, te lleva, te arrastra a cualquier lado"

¿Y tu que piensas?. ¿Entras y vas adónde quieres o adónde te lleva?

¿No será que es un excelente ejemplo que demuestra la falta de foco que tenemos y lo dispersos que andamos en la vida?

En un mundo excedido y bombardeado de información y consumismo, es sencillo perder nuestro rumbo, la atención y nuestro interés en medio del camino.
Poner foco en tu proyecto, realizar un plan, darle identidad, carácter y sentido, hará que seas también eficiente en el uso de internet, y el resultado será medible en productividad, energía y tiempo.

Organizar tus actividades incluye los trabajos en internet, y dado lo adictivo del medio, debemos utilizarlo con fines predeterminados.

"Quién no sabe para adónde va, cualquier camino le queda bien"


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Oportunidades para no escuchar. Visión-Acción

Entusiamo. Solo hazlo.
Desafío. Sacrificio. Riesgo. Inserción. Lucha. Resciliencia. Madurez emocional. Compromiso. Autoestima. Visión. Amor. Fe.



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¿Cuántos tiburones te envío?

Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas. 


 Así­ que para alimentar a la población  japonesa, los barcos pesqueros fueron fabricados más grandes para ir mar adentro. Mientras más lejos iban los pescadores más era el tiempo que les tomaba regresar a entregar el pescado. Si el viaje tomaba varios días, el pescado ya no estaba fresco.

 

Para resolver el problema, las compañías instalaron congeladores en los barcos pesqueros.

Así­ podían pescar y poner los pescados en los congeladores.

Sin embargo, los japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el fresco, y no les gustaba  el congelado, que, por lo tanto, se tenían que vender más barato.

Las compañías instalaron entonces en los barcos tanques para los peces.

Podían así­ pescar los peces, meterlos en los tanques y mantenerlos vivos hasta llegar a la costa.

Pero después de un tiempo los peces dejaban de moverse en el tanque.

Estaban aburridos y cansados, aunque vivos.

Los consumidores japoneses también notaron la diferencia del sabor porque cuando los peces dejan de moverse por días, pierden el sabor fresco ... Y ¿cómo resolvieron el problema las compañías japonesas?

 

Y ¿cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco? 

Si las compañías  japonesas te pidieran asesoría, ¿qué les recomendarías?.

(Mientras piensas en la solución.... Lee lo que sigue)
 

Tan pronto una persona alcanza sus metas, tales como empezar una nueva empresa, pagar sus deudas, encontrar una pareja maravillosa, o lo que sea, empieza a perder la pasión. Ya no necesitará esforzarse tanto. Así­ que solo se relaja. Se adormece. Deja de estar alerta.

Experimentan el mismo problema que las personas que ganan la lotería, o el de  quienes heredan mucho dinero y  nunca maduran, o de quienes se quedan en casa y se hacen adictos a los medicamentos para la depresión o la ansiedad…
 

Como el problema de los pescadores japoneses, la solución es sencilla.

 

Lo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50:

  “Las personas prosperan mas cuando hay desafíos en su medio ambiente" .

 

Para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías pesqueras ponen a los peces dentro  de los tanques en los botes, pero ahora ponen también un tiburón pequeño!. Claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás llegan muy, pero muy vivos.

¡Los peces son desafiados! Tienen que nadar durante todo el trayecto dentro del tanque, ¡para mantenerse vivos!

 

Cuando alcances tus metas proponte otras mayores. Nunca debes crear el éxito para luego acostarte en él.

Así­ que, invita un tiburón a tu tanque, y descubre que tan lejos realmente puedes llegar.

Unos cuantos tiburones te harán conocer tu potencial para seguir vivo y haciendo lo que mejor haces, de la mejor manera posible!!

Y si ya los encuentras en el tanque,  déjalos que se muerdan entre si, que no te asusten sus dientes ni sus trampas... tu sigue alerta, pero siempre "fresco"..despierto. Siempre habrá tiburones a donde vayas...

Interesante lectura para aplicar a la vida y al trabajo.

NO PIDAS A DIOS QUE GUÍE TUS PASOS, SI NO TIENES LA INTENCIÓN DE  MOVER TUS PIES...

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Paciencia. Crecimiento personal

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El proceso

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Encuadre temático

Los alcances del programa y el enfoque teórico práctico se ajusta a las necesidades de los participantes.


COACHING.-


Presentación. Definición. Alcances. Buenas prácticas.

LA PERSONA.-

Características de los paradigmas. Los límites de lo posible. Cómo atravesar los límites.

El lenguaje:
Postulados y Principios del Lenguaje.
Conversaciones limitantes. La Cultura. El Poder Generativo del Lenguaje.

El aprendizaje:
Proceso del aprendizaje. Aprender a Aprender. Amigos y enemigos del aprendizaje. Niveles del aprendíz. Aprender y saber.

El observador:
Acción. Lenguaje, emoción, corporalidad y energía.
Historia personal. Distinción. Percepciones.

El Poder de las creencias:
Legados familiares, culturales y comunitarios. Creación de las creencias. Fundamentos de las creencias. Posibilidades de acción. Transformando creencias limitantes.

COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO.-

Responsabilidad.Compromiso. Confianza. Mística. Comunidad. Equipos y Grupos. Miedos y Dificultades para pedir, ofrecer y reclamar. Generación de Confianza. El Círculo de la Promesa. Alianzas y sinergias estratégicas.

Escucha efectiva:
La Escucha con cierre. Tipos de escucha. La escucha del coach. Técnica de ventas. Negociación. Liderazgo.
Programación Neurolingüística. Modelo de la percepción. Mapas mentales. Filtros y sistemas. Representacionales de comunicación. Proceso de pensamiento. Fisiología. Posturas Corporales: Calibrar – Espejar – Acompasar   Liderar. Metamodelo del lenguaje. Estilos de elección. Anclajes emocionales.
Autoridad. Delegación. Entrenando equipos.

EL SER Y SU ESENCIA.-

Filosofía, conocimientos, sabiduría, reflexión y autoayuda para la felicidad y el éxito.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.-

El entrepreneur. Marketing personal. Misión. Visión. Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.Competencia. Escenarios actuales y futuros. Habilidades distintivas.

Mercados. Análisis del comportamiento de consumo. Investigación de Mercados. Posicionamiento. Marca. Estrategias. Servicios. Precio. Producto. Plaza. Promoción. Publicidad. Objetivos. Oferta y demanda. Tácticas. Pronósticos. Seguimiento. Evaluación de resultados. Relanzamientos.

ANÁLISIS DE CASOS.-

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El coaching en acción nos permite...

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-Hacer lo que tenemos que hacer en lugar de buscar razones  para demostrar que ellas no se puedan hacer.

-Comprender que la vida no es algo que se nos da hecha sino que necesitamos crear las oportunidades cada día para alcanzar el éxito.

-Trazar un plan y lograr los objetivos deseados a pesar de todas las circunstancias en contra que se nos presenten.

-Aprender a decir "Me equivoqué" y no cometer el mismo   error porque reconocemos el aprendizaje que esto me dejo.

-Levantarmos cada vez que fracasamos con un espíritu de aprendizaje y
superación.

-Buscar el desarrollo pleno de nuestras potencialidades buscando
incansablemente nuestra realización personal.

-Crear en cualquier lugar donde estemos ya sea en un sistema,
en un puesto, en una empresa, en un hogar o en la vida.


-Elevar los ojos de la tierra, elevar nuestro espíritu y soñar con
lograr lo imposible.

-Trascender nuestro tiempo legando a las futuras generaciones
un mundo mejor.

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Saber Ser Hacer

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Escenarios de vida

Los cambios vertiginosos por la globalización, la nueva era, los índices de desocupación crecientes, la transición entre la era industrial a la era de la información, los recursos escasos y deseos infinitos; hacen que nos enfrentemos a nuevas formas de hacer las cosas, a culturas muchas veces extrañas a nosotros. 

Nuestra propuesta refuerza la imperiosa necesidad de asistir a los desactualizados programas educativos existentes, reestructuraciones, fusiones de empresas, trabajos en red, competencias cada vez más fuertes.Las prácticas del pasado ya no dan resultan del mismo modo.

Para cambiar los resultados, debemos aprender nuevas maneras de hacer las cosas.

Continuamente nos encontramos reaccionando ante los cambios, intentando tapar los errores que no podemos prever por la velocidad con la que se presentan. ¿Y si nos anticipamos y recreamos la circunstancia nosotros?

Son cada día más frecuentes las reuniones dentro de las organizaciones para explicar todos los motivos que justifican la diferencia entre los resultados obtenidos y los objetivos propuestos.

Los planes de acción, las estrategias de desarrollo, los programas

institucionales, están diseñados para adaptarse de la mejor manera posible al futuro... y el futuro no existe. Solo existe en nuestro lenguaje y es un ámbito del diseño o ingeniería perceptiva, de nuestros deseos y las capacidades de implementar y hacer foco sobre lo proyectado. Entonces, o nos adaptarnos a él, o inventarlo. Solo hay dos opciones.

Nuestra estructura de pensamiento funciona a partir de lo que sabemos.

Lo conocido indefectiblemente nos conduce a los mismos lugares y a conocidas conclusiones que no resuelven el problema. Por eso, la llave del éxito esta en las buenas prácticas y en percibir y aplicar lo que no conocemos.

Si visualizamos nuestra realidad desde otras perspectivas, nuestras respuestas adquirirán una dimensión más amplia y consistente.

El coaching canaliza y potencia por medio de herramientas prácticas toda esa energía reprimida o dispersa que nos frustra.

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